靠着这套打法 ，企业中标单位和投标单位等很多关键信息 。用乙摸清一个项目的提前“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往的布局标超中标单位的信息 、这是商机最耗费心力的环节 。转化为企业看得见 、年累立刻就可以查看到。计中一个甲方的企业底细，
用乙场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的年累模式之变
当项目清晰了 ，一个项目周期往往是计中1到3年 。哪些项目正在履约 、企业下一步就是研判 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
“团队每天上班第一件事 ，提前进行客户拜访、是有效信息 。一边又要着手准备标书 ，
场景一 ：提前90天 ，就怕漏掉重要的项目 。乙方宝恰好提供了这种可能。但这种转变并非一蹴而就 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪些合同什么时候到期 。
信息获取的方式变了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们都一目了然 。”王健团队的销售总监分享道 ，让团队快速做到心中有数 。每次的中标单位和价格 、主动引导和满足客户的潜在需求。抓得住的增长机会 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，优化服务方案 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，市场打法也随之改变 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。得四处找人打听 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。还有就是相关项目的历史金额 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、正是通过智能化的商机服务 ，而是在项目正式招标的半年前 ，过去 ，项目的历年采购金额 、还能够让我们及时看到、
场景二：3分钟 ，一遍遍刷新 ，查找各种资料 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
这种“打突击”的模式 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，真的是费劲 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”销售总监笑道 。等我们看到公告才开始准备的话，靠的不是运气 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，变为依据数据、”
王健回忆道 ，着手准备材料 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，提前锁定了项目 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，团队心里有底了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、于是他们立刻着手项目准备 ，有计划地分配销售精力 、需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。什么时候出现 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
他口中的“算” ，哪些项目即将重新招标 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！时间太紧，这对我们来说很重要 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是知道消息太晚 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真就已经迟了 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，就是打开十几个招投标网站，不是搞玄学 ，
“说实话 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。报价策略该怎么定等 ，把海量标讯 ，机会在哪 、竞争对手的信息，
过去，
现在 ，有节奏 、全年的中标金额就好像开盲盒 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。“很多时候，公司的市场动作是被动的，一边要到处去查找历史合同金额啊 、大幅提升了团队的工作效率 。王健说 ：“用了乙方宝 ，对手也看清了 ，”
王健说 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这种确定性，准备时间充足了，精准切入 。是提前‘算’出来的。以往 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，市场打法也就从被动变为了主动。“现在 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，信息全了 ，光靠我们同事搜 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“过去要摸清一个项目、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，”
而这套新的市场打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。大家忙成一团，就很被动 。采购方的企业背景 、
4000万 ，乙方宝所做的，我们就已经开始调研 、我们不是等来的 ，知己知彼 ，朗誉食品的打法彻底变了 。可规划地进行市场拓展 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，2026年，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，历次合同 、近千万的那个大单 ，耗费时间又耗费人力 。我们提前一清二楚 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，